ARTICLE

1. Mulai dari Teladan Pimpinan

Budaya kerja lahir dari perilaku, bukan hanya poster di dinding.

Pimpinan harus konsisten menunjukkan nilai-nilai yang diinginkan, karena tim akan meniru, bukan hanya mendengar.

2. Terjemahkan Nilai ke Perilaku Nyata

Jangan berhenti di kata-kata seperti “integritas” atau “kerja sama.”

Jelaskan contohnya: integritas = tidak memanipulasi data, kerja sama = mau membantu rekan tanpa diminta.

3. Gunakan Sistem & Proses yang Mendukung

Pastikan SOP, target, dan reward selaras dengan budaya kerja yang diinginkan.

Kalau mau budaya kolaborasi, tapi target dibuat sangat individual, itu kontradiktif.

4. Perkuat dengan Apresiasi Tepat Sasaran

Berikan pengakuan yang relevan dan sesuai konteks—tidak harus dalam bentuk uang.

Pengakuan publik, ucapan tulus, atau kesempatan memimpin proyek bisa membuat nilai-nilai lebih melekat.

5. Lakukan Review & Penyesuaian Rutin

Budaya kerja perlu evaluasi.

Adakan pulse survey atau forum diskusi untuk melihat apakah nilai-nilai benar-benar hidup di keseharian, lalu sesuaikan bila ada hambatan.